Actitud Emprendedora

Jorge Mas Velasco

Después de haber analizado diferentes países, y diferentes estilos de dirección, me doy cuanta que en España todavía nos falta mucho camino por recorrer.
El mejor ejemplo lo pongo en Italia, la cultura empresarial es muy elevada en todos los miembros de la organización desde el Presidente de la compañía hasta “el mozo de almacen”. Una de las cosas que sorprende es como venden la compañía de puertas a fuera. Todos los miembros de la organización ven a su compañía como un amigo y no como algo que les perjudica. Cuando el Presidente de la compañía viene con un vehiculo nuevo y caro, los miembros se suelen alegrar y alardean a otros profesionales del vehiculo de su Presidente. Es signo que las cosas van bien.
En España todo lo contrario, sienten envidia y lo que es peor sienten que en parte el coche les pertenece ya que es parte de su esfuerzo. No ven a la compañía como suya y como un Activo, la ven como una obligación, como un pasivo, que se apodera de su tiempo y su esfuerzo.
Es por ese motivo que el ser emprendedor y empresario no se basa simplemente en montar una empresa, se puede serlo desde organizaciones no propias. Es simplemente un tema de actitud. Y eso es lo que nos falta en España Actitud Empresarial. El éxito de una compañía es el esfuerzo y empeño de todos los miembros. Pero algo muy importante es que todos se sientan parte implícita del éxito. La empresa se ha de ver como amiga, de lo contrario lo más recomendable es abandonar-la y buscar un nuevo proyecto que se ajuste a nuestras necesidades. De esta manera ganaremos nosotros y la empresa.
Con una actitud emprendedora tenemos mucho más a ganar.

La Motivación en la Empresa

Jorge Mas Velasco

Esta claro que para que una empresa crezca, innove, mejore y luche ante las adversidades., debe tener un equipo bien motivado, ya que la motivación activa nuestras neuronas y nos ilusiona para esforzarnos todavía más.
Dependiendo del puesto jerárquico donde estemos situados necesitaremos también, la Auto motivación. Aunque una cosa esta clara todos dependemos de Ella. Normalmente pensamos que la mejor motivación es la recompensa económica. Yo particularmente pienso que han de coexistir las dos la Motivación moral y la Motivación económica. Teniendo prioridad la primera.

Algunas Claves para mantener un buen grado de motivación en la empresa:

1- Valorar y Reconocer los Éxitos
2- Disfrutar conjuntamente de los Éxitos
3- Reconocer y asumir los fracasos propios de cada responsabilidad (culpar a los demás no ayuda)
4- Aprobar nuevas ideas
5- Fomentar el trabajo en Equipo
6- Disminuir la severidad ante innovaciones o cambios sin éxito
7- Que toda la organización tenga su grado de responsabilidad. (todos necesitamos un espacio libre que despierte nuestra creatividad)
8- Mantener la organización bien informada. (los rumores y malos entendidos no ayudan nada)
9- Hacer sentir a todos los miembros de la organización parte básica de la empresa. (hechos no palabras)
10- Evitar y prescindir de los “trepas” en las organizaciones. Sólo velan por sus propios intereses.
11- No apropiarse de las ideas de los demás. Especialmente los de grado jerárquico superior.(Lo único que se consigue es frustrar y generar desconfianza).

La Productividad en las Empresas

Jorge Mas Velasco
Cada vez en España escucho más entre profesionales la cantidad de horas que “dicen” realizan al día. Y al ver que las cifras están entre 11 y 14 horas. Mes estoy empezando a preocupar, ya que si analizamos esta cantidad de horas con detalle nos tenemos que dar cuenta de 2 cosas o somos poco productivos o perdemos mucho tiempo innecesario. (Comidas que se alargan, llamadas telefónicas, charlas entre pasillos, etc).
Deberíamos tener en las empresas un departamento llamado productividad, el cual se encargase de analizar con detalle toda la perdida de tiempo innecesaria. Quedaríamos asombrados de lo que ayudarían a las compañías a producir.
Me gustaría que todos hiciésemos un ejercicio durante una semana anotar en una hoja todo lo que realizamos en nuestra jornada laboral contabilizando el tiempo para cada tarea realizada. Seguramente nos daremos cuenta que podemos gestionar mejor nuestro tiempo.
Y a todo esto le añado una reflexión más, si actualmente queremos conciliar familia y trabajo. No hay más tiempo que perder seamos más productivos, organicemos mejor nuestro tiempo y en las organizaciones podremos sacar muchas horas para conseguir esa Conciliación.

El Protocolo Familiar

Jorge Mas Velasco
El factor de riesgo más importante en la Empresa Familiar, es la sucesión.
Una herramienta imprescindible para poder minimizar este riesgo, es la realización de un Protocolo Familiar.
El Objetivo del Protocolo Familiar es la de garantizar la continuidad de la compañía.
Cuando más familia exista y más generaciones coexistan, más riesgo tienen la empresa de sobrevivir.
Cuando los miembros de la familia tienen claro la importancia del Protocolo Familiar, es clave buscar un Bufette de confianza que garantice el éxito del protocolo.

Factores de Éxito en el Protocolo Familiar:
1- Querer a la Compañia
2- Ganas de continuidad
3- Transparencia
4- Mucha comunicación
5- No tener intereses personales
6- Ser sincero
7- Tener un buen asesor externo que se implique en el Protocolo (visión externa)

Empresas de Calidad o de Cantidad

Jorge Mas Velasco
Yo, defino las compañias por 2 tipos las de calidad y las de cantidad.
Unas tienen muy claro que el volumen de unidades vendidas tiene un tope, con los parametros establecidos de calidad.
Mientras las otras deben incrementar su volumen de unidades vendidas para poder sobrevivir.

Cuando las empresas de calidad modifican su estrategia por las de cantidad, realmente deberían modificar su marca porque ya no son las mismas. La Calidad y Cultura de la compañía difícilmente será la misma. Otra cosa es la percepción del cliente que gracias a buenas campañas de comunicación, consigan desviar la percepción del consumidor.

Caso Práctico Sector Alimentación:

“Espetec” Casa Tarradellas
Cuando se inició en la fabricación del embutido el Espetec Tarradellas fue su producto estrella, con una calidad muy digna en la gastronomía del embutido. Entonces era una compañía de Calidad. Hoy Grupo Tarradellas es un monstruo donde el Espatec sigue siendo su producto Estrella junto a la Pizza. Pero la calidad del producto respecto sus inicios no tiene nada que ver. Si hubiera conservado todo su proceso exactamente igual, posiblemente necesitaría más metros de Fábrica y el producto no sería tan económico, con lo que las unidades bajarían.

“Llonganissa Cular” Casa Sendra
La empresa siempre ha tenido muy claro que la excelencia de un producto, es su única razon de trabajo. La producción de “llonganissa Cular” tiene su límite, por ello utilizan las mejores materias primas, toda la dedicación y tiempo de curación adecuado para conseguir su objetivo, La mejor “Llonganissa Cular” de España.

Gente Brillante, en el Ánonimato.

Jorge Mas Velasco

Cada vez me doy más cuenta que hay mucha gente con unos valores extraordinarios y unas aptitudes profesionales muy buenas, pero desafortunadamente, por no tener una buena marca personal, no despegan como deberían.
En la Universidad hubo una frase que me quedo gravada ”HAZLO BIEN y HAZLO SABER”. Es por eso la importancia de hacerse visible. Si eres bueno no debes permanecer por más tiempo en el anonimato, “DA EL SALTO”.
Para ello nadie mejor que un experto en esta materia, Andrés Pérez, el pionero y número uno en Branding Personal.
Andrés un amigo con el que he podido comprobar personalmente la gran capacidad que tiene para recomendarte lo que realmente necesitas. Es "Él Crack" en crear Marca Personal.